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RECORRIDO DE ENERGÍA, CONSTRUCCIÓN Y MANUFACTURA

De fotos, planos y pedidos
a resultados que sus ingenieros puedan comprobar.

Tres aplicaciones, cada una adaptada a una tarea: revisión de fotos de palas, comprobación de planos del terreno y planificación de fechas de entrega. Los agentes de IA muestran su evidencia; sus ingenieros deciden.

Fotografía generada de turbinas eólicas marinas en un mar azul, tranquilo y soleado

Tres aplicacionesQuién decide en cada pasoEnlaces a fuentes publicadas

Siga tres aplicaciones. Cada una muestra los agentes de IA de cada paso, qué no pudieron evaluar y quién decide.

  1. 01 / Inspección de activosRevise cada foto de las palas.
    Remita las dudosas a un ingeniero.
    Señale los daños en fotos de palas tomadas por drones y envíe los hallazgos y las fotos dudosas a un ingeniero.
  2. 02 / Planos y normasRevise el plano.
    Deje la aprobación al revisor.
    Compruebe un plano del terreno contra su biblioteca normativa, regla por regla.
  3. 03 / Pedidos y planificaciónPrometa fechas que pueda cumplir.
    Indique qué datos faltan.
    Proponga fechas de entrega a partir de exportaciones del ERP e indique qué datos faltan.

01 / 03Inspección de activos

Revise cada foto de las palas.
Remita las dudosas a un ingeniero.

Alcance del flujo de trabajo

El trabajo recurrente

Después de cada vuelo del dron, unos pocos especialistas clasifican cientos de fotos de palas para decidir qué daños requieren una cuadrilla. Es fácil pasar por alto daños pequeños.

Entradas para definir el alcance

  • Fotos de drones de cada vuelo
  • Sus tipos de daño y escala de gravedad
  • Hallazgos anteriores de cada turbina

Qué configuraríamos

Un flujo por pasos, cada uno con su modelo: señalar posibles daños, trazar su contorno, comprobar la profundidad para distinguirlos de suciedad o sombra y redactar un hallazgo con evidencia. Synexas desarrolló una aplicación así para un fabricante de equipos eólicos marinos.

La foto de la pala es generada.

Entregable, decisión y aceptación

El entregable

Un hallazgo con su evidencia para cada foto que podría mostrar daños y una lista de fotos que la aplicación no pudo evaluar.

Su punto de decisión

Un ingeniero de palas confirma cada hallazgo y decide si debe salir una cuadrilla. La aplicación no ordena ninguna reparación.

Cómo lo evaluaríamos para aceptarlo

Sus ingenieros lo prueban con fotos que ya han evaluado y confirman que cada foto dudosa haya llegado a un ingeniero.

02 / 03Planos y normas

Revise el plano.
Deje la aprobación al revisor.

Alcance del flujo de trabajo

El trabajo recurrente

Los revisores comprueban a mano cada plano contra decenas de cláusulas normativas. Lo más fácil de pasar por alto es algo que simplemente no aparece dibujado.

Entradas para definir el alcance

  • Plano del terreno o juego de planos
  • Su biblioteca normativa y lista de verificación
  • Notas de diseño y comentarios anteriores

Qué configuraríamos

Un flujo de trabajo de solo lectura que convierte su biblioteca normativa en reglas verificables, mide y cuenta lo que puede en el plano, y asigna a cada regla uno de estos estados: «Conforme», «Hallazgo» o «No está claro».

Entregable, decisión y aceptación

El entregable

Una lista de hallazgos con cada regla, su cláusula y dónde se aplica en el plano.

Su punto de decisión

El revisor de planos comprueba cada hallazgo y decide qué se devuelve al diseñador. La aplicación no aprueba ningún plano.

Cómo lo evaluaríamos para aceptarlo

Ejecútelo con planos que sus revisores ya hayan comprobado y registre cada regla marcada como «No está claro».

03 / 03Pedidos y planificación

Prometa fechas que pueda cumplir.
Indique qué datos faltan.

Alcance del flujo de trabajo

El trabajo recurrente

Los planificadores reúnen pedidos, materiales, existencias y plazos de suministro de varias pantallas antes de comprometer una fecha. A menudo, un plazo faltante se detecta demasiado tarde.

Entradas para definir el alcance

  • Partidas de pedido pendientes de su ERP
  • Listas de materiales y rutas de producción
  • Existencias y plazos de compra

Qué configuraríamos

Un flujo junto a su ERP que lee exportaciones, comprueba materiales y capacidad de las líneas, propone fechas y enumera las partidas que no puede planificar. No modifica nada en el ERP.

Entregable, decisión y aceptación

El entregable

Cada partida de pedido con una fecha propuesta o los datos que le faltan, y un archivo para el ERP una vez que un planificador dé su confirmación.

Su punto de decisión

El planificador de producción confirma cada fecha antes de que llegue al ERP o al cliente. La aplicación no envía ninguna fecha.

Cómo lo evaluaríamos para aceptarlo

Compare sus fechas con las que los planificadores establecieron en pedidos anteriores y compruebe que se haya enumerado cada dato faltante.

SUS SISTEMAS

Sus sistemas actuales
siguen siendo el punto de partida.

Defina la primera aplicación en torno a exportaciones autorizadas de sus sistemas de inspección, planos y ERP. Los conectores nativos y la escritura en los sistemas son entregables separados que deben acordarse.

FUENTES

Fuentes
para estas tareas.

Estas fuentes orientan el diseño del flujo de trabajo, las responsabilidades y las preguntas de aceptación. Sus leyes, normas y procedimientos determinan qué se aplica, y cada implementación se acuerda y comprueba con su equipo.

  1. OSHA: Riesgos en empleos verdes, energía eólica

    Orientación federal. Riesgos del trabajo en energía eólica, como caídas, descargas eléctricas e incendios.

  2. ICC: Código Internacional de Incendios de 2021, capítulo 5

    Código modelo. Requisitos para los servicios de bomberos, como vías de acceso para sus vehículos; cada estado o ciudad adopta su propia edición.

  3. Departamento de Justicia: Normas ADA de 2010 para diseño accesible

    Estándar federal. Requisitos de accesibilidad para instalaciones nuevas y modificadas, incluidos estacionamientos, entradas y rampas.

  4. NIST: Perfil para manufactura del Marco de Ciberseguridad

    Marco voluntario. Resultados de ciberseguridad para sistemas de manufactura y los datos de producción que conservan.

  5. NIST: Marco de gestión de riesgos de IA

    Marco voluntario. Cómo pueden las organizaciones gobernar y gestionar los riesgos de los sistemas de IA.

Hagamos que la IA sea útil.
Para su trabajo real.

Cuéntenos sobre una tarea que su equipo repita, no sobre sus archivos confidenciales. Le mostraremos cómo resuelve Matrix tareas similares.

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