An AI assistant at your company.
What should the supplier deliver?Un asistente de IA en su empresa.
¿Qué debe entregar el proveedor?Un assistant IA dans votre entreprise.
Que doit livrer le fournisseur ?Korxonangizdagi AI yordamchi.
Yetkazib beruvchi nimani topshirishi kerak?在企业里用上 AI 助手
供应商究竟该交付什么？
Start with a task your team needs to complete, not the assistant's opening screen. Compare supplier-delivered on-site AI, software-only tools and an in-house build by what each delivers, what remains your responsibility and how your team will decide whether the result is usable.Empiece por una tarea que su equipo necesite resolver, no por la pantalla inicial del asistente. Compare la IA que un proveedor instala en su empresa, las herramientas de solo software y el desarrollo interno según lo que entrega cada opción, lo que queda a su cargo y cómo decidirá el equipo si el resultado sirve para trabajar.Partez d'une tâche que votre équipe doit accomplir, pas de l'écran d'accueil de l'assistant. Comparez l'IA installée sur site par un fournisseur, les logiciels seuls et le développement en interne selon ce que chaque option livre, ce qui reste à votre charge et la façon dont votre équipe jugera le résultat utilisable.Yordamchining bosh ekranidan emas, jamoangiz bajarishi kerak bo‘lgan vazifadan boshlang. Yetkazib beruvchi korxonangizda o‘rnatadigan AI tizimini, faqat dasturiy vositalarni va tizimni o‘z kuchingiz bilan yaratishni solishtiring: har bir variantda nima topshiriladi, nima sizning zimmangizda qoladi va natijaning ishga yaroqliligini jamoangiz qanday baholaydi?先看团队要完成什么工作，不要从助手的首页看起。比较供应商现场交付的 AI 系统、纯软件工具和自行搭建方案时，要看各自交付什么、哪些工作仍由您承担，以及团队如何判断结果能否真正用于工作。
SynexasPublishedPublicadoPubliéE’lon qilingan发布日期 UpdatedActualizadoMis à jourYangilangan更新日期
Compare the whole delivery.
Not just the assistant.Compare la entrega completa.
No solo el asistente.Comparez toute la prestation.
Pas seulement l'assistant.Topshiriladigan ishni to‘liq solishtiring.
Faqat yordamchini emas.比较完整交付
不只看助手界面
Delivery scopeAlcance de la entregaPérimètre de livraisonTopshiriladigan ish ko‘lami交付范围
Put the supplier's deliverables and your team's remaining work side by side, including anything excluded from the offer.Ponga en paralelo lo que entrega el proveedor y lo que aún debe hacer su equipo, sin olvidar las exclusiones.Mettez en regard les livrables du fournisseur et le travail restant à votre équipe, sans oublier les exclusions.Yetkazib beruvchi topshiradigan qismlar va jamoangiz bajarishi kerak bo‘lgan ishlarni yonma-yon yozing. Taklifga kirmaydigan ishlarni ham ko‘rsating.把供应商的交付内容与团队仍需完成的工作并列写清，也列出不包含在方案中的事项。
Fit for everyday workEncaje en el trabajo diarioAdaptation au travail quotidienKundalik ishga moslik日常工作适配
Follow an everyday task from its inputs to the result someone needs to review and use.Siga una tarea cotidiana desde la información de partida hasta el resultado que alguien debe revisar y utilizar.Suivez une tâche quotidienne, des informations de départ au résultat qu'une personne doit vérifier et utiliser.Kundalik vazifani boshlang‘ich ma’lumotdan kimdir tekshirib, ishlatishi kerak bo‘lgan natijagacha ko‘rib chiqing.沿着一项日常任务，梳理输入资料如何变成下一位使用者需要审核和使用的结果。
Responsibility after setupResponsabilidad tras la puesta en marchaResponsabilité après la mise en placeO‘rnatishdan keyingi mas’uliyat部署后的责任
Name who operates, maintains and changes the system after installation, rather than leaving responsibility with an unnamed team.Identifique quién operará, mantendrá y modificará el sistema tras la instalación; no deje la responsabilidad en manos de un equipo sin concretar.Désignez qui exploitera, maintiendra et fera évoluer le système après l'installation, plutôt que de laisser ces responsabilités à une équipe non identifiée.Tizim o‘rnatilgach, uni ishlatish, texnik xizmat va o‘zgartirishlar uchun aniq mas’ullarni belgilang; mas’uliyatni nomi ko‘rsatilmagan jamoaga yuklamang.明确部署后由谁运行、维护和调整系统，不要只笼统地写“由团队负责”。
Acceptance criteriaCriterios de aceptaciónCritères d'acceptationQabul mezonlari验收标准
Agree on the task, inputs, reviewers and acceptance criteria before comparing results; leave untested points visibly unresolved.Acuerde la tarea, la información, los revisores y los criterios de aceptación antes de comparar resultados; deje visibles los puntos sin comprobar.Convenez de la tâche, des données, des évaluateurs et des critères d'acceptation avant de comparer les résultats ; signalez les points non vérifiés.Natijalarni solishtirishdan oldin vazifa, ma’lumotlar, tekshiruvchilar va qabul mezonlarini kelishing; tekshirilmagan jihatlarni ochiq qoldiring.比较结果之前，先约定任务、输入资料、审核人员和验收标准；没有验证的事项继续明确标出。
Define what arrives.
Then identify what is missing.Defina qué va a recibir.
Después, qué falta por hacer.Précisez ce qui sera livré.
Puis ce qui restera à faire.Nima topshirilishini aniqlang.
Keyin qoladigan ishlarni belgilang.先明确交付内容
再看还缺哪些工作
Ask for a written account of what will be ready to use at handover: local hardware, a private assistant or workspace, and the setup needed for the agreed work. For each part, distinguish what the supplier delivers from what your team must provide. Separate ordinary setup from any custom workflow development you actually need. An on-site installation should not be assumed to require a bespoke project, nor should the word 'system' be taken to include every future change.Pida que se detalle por escrito qué estará listo para usar en la entrega: equipos locales, un asistente o espacio de trabajo privado y la configuración necesaria para el trabajo acordado. Distinga, en cada parte, lo que entrega el proveedor de lo que debe aportar su equipo. Separe la puesta en marcha habitual del desarrollo de procesos a medida que realmente necesite. Instalar un sistema en la empresa no implica necesariamente un proyecto a medida, ni la palabra «sistema» incluye por sí sola todos los cambios futuros.Demandez une description écrite de ce qui sera prêt à l'emploi lors de la remise du système : matériel sur site, assistant ou espace de travail privé, et configuration nécessaire au travail convenu. Pour chaque élément, distinguez ce que livre le fournisseur de ce que votre équipe doit fournir. Séparez la mise en place courante des développements sur mesure dont vous avez réellement besoin. Une installation sur site n'implique pas nécessairement un projet sur mesure, et le mot « système » ne couvre pas à lui seul toutes les évolutions futures.Topshirish paytida nimalar foydalanishga tayyor bo‘lishini yozma ravishda so‘rang: mahalliy uskunalar, xususiy yordamchi yoki ish maydoni hamda kelishilgan ish uchun zarur sozlashlar. Har bir qism bo‘yicha yetkazib beruvchi nimani topshirishi va jamoangiz nimani ta’minlashi kerakligini ajrating. Oddiy o‘rnatish va sozlashni sizga haqiqatan kerak bo‘lgan maxsus ish jarayonlarini yaratishdan alohida ko‘ring. Korxonada tizim o‘rnatilishi har safar alohida buyurtma loyihasini talab qiladi degani emas. «Tizim» so‘zi ham kelajakdagi barcha o‘zgarishlar taklifga kirishini anglatmaydi.请供应商书面说明，交接时哪些内容已经可以使用：本地硬件、私有助手或工作空间，以及完成约定工作所需的配置。逐项区分供应商交付什么、团队自行提供什么。把常规部署配置与确实需要的定制流程开发分开，不要把每次现场安装都当成一个定制项目，也不要因为方案写了“系统”，就认为今后所有调整都已包含在内。
Apply the same questions to the alternatives. With software-only tools, identify who provides the hardware and completes setup. With an in-house build, identify who assembles the assistant or workspace and connects it to daily work. These are delivery choices, not a ranking of quality. Compare the work left to your team as well as the features shown in a demonstration.Haga las mismas preguntas sobre las otras opciones. Si solo adquiere software, determine quién proporciona los equipos y completa la configuración. Si desarrolla el sistema internamente, concrete quién crea el asistente o espacio de trabajo y lo integra en las tareas diarias. Son formas de repartir la entrega, no una clasificación de calidad. Compare también el trabajo que queda a su equipo, no únicamente las funciones que aparecen en una demostración.Posez les mêmes questions pour les autres options. Avec un logiciel seul, précisez qui fournit le matériel et termine la configuration. Pour un développement en interne, identifiez qui construit l'assistant ou l'espace de travail et l'intègre aux tâches quotidiennes. Ce sont des choix de répartition du travail, pas un classement de qualité. Comparez aussi le travail qui reste à votre équipe, et pas uniquement les fonctions présentées en démonstration.Boshqa variantlarga ham shu savollarni qo‘llang. Faqat dasturiy vositalarni olsangiz, uskunani kim ta’minlashi va sozlashni kim yakunlashini aniqlang. Tizimni o‘z kuchingiz bilan yaratsangiz, yordamchi yoki ish maydonini kim yaratishi va kundalik ishga kim ulashini belgilang. Bular sifat bo‘yicha reyting emas, ishni taqsimlashning turli yo‘llaridir. Namoyishda ko‘rsatilgan imkoniyatlar bilan birga jamoangiz zimmasida qoladigan ishni ham solishtiring.用同样的问题审视其他选择。选择纯软件工具，要明确硬件由谁提供、配置由谁完成；选择自行搭建，要明确由谁搭建助手或工作空间，并把它接入日常工作。这些是交付分工的不同方式，不是质量排名。除了演示中展示的功能，也要比较团队还需要承担多少工作。
Follow a real task.
Look beyond the conversation.Siga una tarea real.
Mire más allá de la conversación.Suivez une tâche réelle.
Allez au-delà de la conversation.Haqiqiy vazifani ko‘rib chiqing.
Faqat suhbat bilan cheklanmang.沿着真实任务往下看
不要停留在对话层面
Describe a typical task, the information it starts with and the result the next person needs. Ask where the assistant helps, what still requires human judgement and who checks the output before it is used. Then ask what happens when the task or its inputs change: can the agreed setup accommodate that change, or does someone need to adapt it? Make that responsibility explicit rather than treating a convincing conversation as evidence that the whole task is covered.Describa una tarea habitual, la información con la que empieza y el resultado que necesita la siguiente persona. Pregunte dónde ayuda el asistente, qué sigue exigiendo criterio humano y quién revisa la respuesta antes de utilizarla. Después, aclare qué ocurre si cambia la tarea o la información de partida: ¿la configuración acordada admite el cambio o alguien debe adaptarla? Deje clara esa responsabilidad. Una conversación convincente no demuestra que se haya resuelto la tarea completa.Décrivez une tâche habituelle, les informations dont elle part et le résultat attendu par la personne suivante. Demandez où intervient l'assistant, ce qui exige encore un jugement humain et qui vérifie le résultat avant son utilisation. Précisez ensuite ce qui se passe si la tâche ou les informations changent : la configuration convenue peut-elle s'y adapter, ou faut-il une intervention ? Attribuez clairement cette responsabilité. Une conversation convaincante ne prouve pas que la tâche est couverte de bout en bout.Odatiy vazifani, uning boshlang‘ich ma’lumotlarini va keyingi xodimga kerak bo‘ladigan natijani tasvirlang. Yordamchi qayerda foyda berishi, qayerda insonning mulohazasi zarurligi va natijani ishlatishdan oldin kim tekshirishini so‘rang. So‘ng vazifa yoki ma’lumotlar o‘zgarsa nima bo‘lishini aniqlang: kelishilgan sozlamalar bunga mos keladimi yoki kimdir ularni moslashtirishi kerakmi? Bu mas’uliyatni aniq belgilang. Ishonarli suhbat butun vazifa qamrab olinganini isbotlamaydi.说明一项常见任务从哪些资料开始，下一位同事需要拿到什么结果。问清助手在哪些环节提供帮助、哪些地方仍需人的判断，以及结果投入使用前由谁审核。接着确认，任务或输入资料发生变化时怎么办：原先约定的配置能否适用，还是需要有人调整？把这项责任说清楚。一次令人信服的对话，并不能证明整项任务都已得到支持。
Installation ends.
Responsibility continues.La instalación termina.
La responsabilidad continúa.L'installation se termine.
La responsabilité demeure.O‘rnatish tugaydi.
Mas’uliyat davom etadi.部署会结束
责任不会随之结束
Give operation, maintenance and future changes a named owner on the supplier's side or yours, as appropriate. Ask which activities are included and which need a separate agreement. Clarify what your team will receive and be able to keep using, and confirm any relevant rights and conditions in the actual offer. Ownership here is not just possession of a machine: your team needs to know who can resolve a problem, approve a change and carry the work forward.Asigne responsables concretos del funcionamiento, el mantenimiento y los cambios futuros, ya sea del proveedor o de su equipo, según corresponda. Pregunte qué actividades están incluidas y cuáles requieren otro acuerdo. Aclare qué recibirá su equipo y qué podrá seguir utilizando; confirme los derechos y las condiciones pertinentes en la oferta concreta. No se trata solo de tener una máquina: el equipo necesita saber quién puede resolver un problema, autorizar un cambio y dar continuidad al trabajo.Attribuez l'exploitation, la maintenance et les évolutions futures à des responsables nommés, chez le fournisseur ou dans votre équipe selon le cas. Demandez quelles activités sont incluses et lesquelles nécessitent un accord distinct. Précisez ce que votre équipe recevra et pourra continuer à utiliser, puis confirmez les droits et conditions applicables dans l'offre étudiée. Il ne s'agit pas seulement de posséder une machine : votre équipe doit savoir qui peut résoudre un problème, autoriser une modification et assurer la continuité du travail.Tizimni ishlatish, texnik xizmat va keyingi o‘zgarishlar uchun vaziyatga qarab yetkazib beruvchi yoki o‘z jamoangizdan aniq mas’ullarni belgilang. Qaysi ishlar taklifga kirishi, qaysilari alohida kelishuv talab qilishini so‘rang. Jamoangiz nimani qabul qilib olishi va nimadan foydalanishda davom eta olishini aniqlang; tegishli huquq va shartlarni aynan ko‘rib chiqayotgan taklifda tasdiqlang. Gap faqat uskunaga egalik qilishda emas: jamoangiz muammoni kim hal qilishi, o‘zgarishni kim tasdiqlashi va ishning davom etishini kim ta’minlashini bilishi kerak.根据实际分工，为运行、维护和后续变更指定供应商一方或团队内部的具体负责人。问清哪些工作已经包含，哪些需要另行约定。确认团队会收到什么、哪些内容可以继续使用，并在实际方案中核实相关使用权利和条件。这里不只是设备归谁所有的问题：团队还需要知道，出现问题谁来处理，变更由谁批准，后续工作由谁接手。
Agree on the test first.
Check the result privately.Acuerde primero la prueba.
Compruebe el resultado en privado.Convenez d'abord de l'essai.
Vérifiez le résultat en privé.Avval sinovni kelishib oling.
Natijani o‘zingiz yopiq tartibda tekshiring.先约定怎么验
再由团队私下核验
Choose one representative task and use the same inputs for each option. Before looking at results, agree on the expected output, the acceptance criteria and the people responsible for assessing it. Record what meets the criteria, what does not and what has not been observed. For the installed system, arrange for your team to check its real work privately before use; do not assume supplier access to working data. A demonstration can help explain the offer, but it does not replace this check. Keep acceptance with the people responsible for the work, and do not turn one satisfactory task into a claim about every future task.Elija una tarea representativa y use la misma información de entrada para cada opción. Antes de ver los resultados, acuerde qué se espera obtener, los criterios de aceptación y quién los evaluará. Registre qué cumple los criterios, qué no los cumple y qué no se ha podido observar. Para el sistema instalado, prevea que su equipo compruebe su trabajo real en privado antes de utilizarlo; no dé por hecho que el proveedor accederá a los datos de trabajo. Una demostración ayuda a entender la oferta, pero no sustituye esta comprobación. La aceptación corresponde a quienes responden por el trabajo, y un resultado satisfactorio en una tarea no permite generalizar a todas las tareas futuras.Choisissez une tâche représentative et utilisez les mêmes données d'entrée pour chaque option. Avant d'examiner les résultats, convenez du résultat attendu, des critères d'acceptation et des personnes chargées de l'évaluation. Consignez ce qui satisfait aux critères, ce qui n'y satisfait pas et ce qui n'a pas été observé. Pour le système installé, prévoyez que votre équipe vérifie son travail réel en privé avant utilisation ; ne supposez pas que le fournisseur accède aux données de travail. Une démonstration aide à comprendre l'offre, mais ne remplace pas cette vérification. L'acceptation revient aux responsables du travail, et une tâche satisfaisante ne permet pas de conclure pour toutes les tâches futures.Ishingizga xos bitta vazifani tanlang va har bir variant uchun bir xil boshlang‘ich ma’lumotlardan foydalaning. Natijalarni ko‘rishdan oldin kutilayotgan natija, qabul mezonlari va baholovchilarni kelishib oling. Nima mezonlarga javob berishi, nima javob bermasligi va nima hali kuzatilmaganini qayd eting. O‘rnatilgan tizimdan foydalanishni boshlashdan oldin jamoangiz o‘zining haqiqiy ishini yopiq tartibda tekshirishini rejalashtiring; yetkazib beruvchi ish ma’lumotlariga kira oladi deb hisoblamang. Namoyish taklifni tushunishga yordam beradi, lekin bu tekshiruv o‘rnini bosmaydi. Qabul qilish qarorini ish uchun mas’ul odamlar bersin. Bitta vazifadagi qoniqarli natijani kelajakdagi barcha vazifalarga tatbiq etmang.选一项有代表性的任务，让各方案使用相同的输入资料。在查看结果之前，先约定预期输出、验收标准和评估人员。记录哪些符合标准、哪些不符合，以及哪些尚未观察到。系统安装后，应安排团队在正式使用前，用真实工作私下检查，不要默认供应商可以接触工作数据。演示可以帮助理解方案，但不能代替这一步。验收决定应由对该项工作负责的人作出，也不能因为一项任务表现满意，就推断今后所有任务都能达到同样要求。
One agreed delivery, three distinct responsibilities
- Agreed delivery
- Standard system, Workspace and setup
- Optional, separately scoped custom work
- Customer: private acceptance and assigned duties
Record usable deliverables, exclusions, acceptance criteria and named owners in the offer.
Confirm local hardware, Matrix Workspace and setup for the agreed everyday work.
Only where needed: distinguish custom workflow development from ordinary setup and agree its scope separately.
Your team checks real work privately. Name owners for operation, maintenance and changes, stating any supplier duties separately.
Una entrega acordada, tres ámbitos de responsabilidad
- Entrega acordada
- Sistema, Workspace y configuración estándar
- Trabajo a medida opcional, con alcance separado
- Cliente: aceptación privada y obligaciones asignadas
Deje por escrito en la oferta los entregables utilizables, las exclusiones, los criterios de aceptación y los responsables.
Confirme el hardware local, Matrix Workspace y la configuración para el trabajo cotidiano acordado.
Solo cuando haga falta: distinga el desarrollo de flujos a medida de la configuración habitual y acuerde su alcance por separado.
Su equipo comprueba el trabajo real en privado. Asigne responsables de operación, mantenimiento y cambios, y detalle aparte las obligaciones del proveedor.
Une livraison convenue, trois périmètres de responsabilité
- Livraison convenue
- Système, Workspace et configuration standard
- Travaux sur mesure facultatifs, à définir séparément
- Client : vérification privée et responsabilités attribuées
Consignez dans l'offre les livrables utilisables, les exclusions, les critères d'acceptation et les responsables.
Confirmez le matériel local, Matrix Workspace et la configuration pour le travail quotidien convenu.
Uniquement si nécessaire : distinguez le développement de flux sur mesure de la configuration courante et définissez son périmètre séparément.
Votre équipe vérifie son travail réel en privé. Attribuez l'exploitation, la maintenance et les évolutions, en précisant séparément les obligations du fournisseur.
Kelishilgan yetkazib berish: uch xil mas’uliyat doirasi
- Kelishilgan yetkazib berish
- Standart tizim, Workspace va sozlash
- Ixtiyoriy maxsus ish: alohida ko‘lam
- Mijoz: yopiq qabul tekshiruvi va belgilangan vazifalar
Taklifda foydalanishga yaroqli natijalar, istisnolar, qabul mezonlari va mas’ullarni yozib qo‘ying.
Mahalliy uskuna, Matrix Workspace va kelishilgan kundalik ishga mos sozlashni tasdiqlang.
Faqat zarur bo‘lsa: maxsus ish jarayonini ishlab chiqishni odatiy sozlashdan ajrating va ko‘lamini alohida kelishing.
Jamoangiz haqiqiy ishni yopiq tekshiradi. Ishlatish, texnik xizmat va o‘zgarishlar mas’ullarini belgilang; yetkazib beruvchi vazifalarini alohida ko‘rsating.
一份交付约定，三类不同责任
- 约定的交付
- 标准系统、Workspace 与部署
- 可选定制工作，单独约定范围
- 客户：私下验收与约定职责
在方案中写明可用的交付内容、排除事项、验收标准及具体负责人。
确认本地硬件、Matrix Workspace，以及面向约定日常工作的部署内容。
仅在需要时开展：区分定制流程开发与常规部署，另行约定开发范围。
由客户团队私下检查真实工作。明确运行、维护和变更的负责人，并单独写明供应商承担的职责。
One offer as a reference.
Confirm your own terms.Una oferta como referencia.
Confirme sus propias condiciones.Une offre comme point de repère.
Vos conditions restent à confirmer.Bitta taklif — yo‘nalish uchun.
O‘z shartlaringizni tasdiqlang.以一种方案作为参考
具体条款仍需逐项确认
The Matrix product page describes local hardware, a private workspace and engineers who set it up for everyday work. It also describes agreeing the output and reviewers, followed by an on-site installation that the customer's team checks privately. This is one supplier's description, not independent evidence of successful delivery or a statement that every supplier includes the same work. Use the questions here to compare scopes, then confirm deliverables, responsibilities and acceptance in the offer you are evaluating.La página de producto de Matrix describe equipos locales, un espacio de trabajo privado y la puesta en marcha por ingenieros para las tareas cotidianas. También explica que se acuerdan el resultado y los revisores antes de instalar el sistema en las instalaciones del cliente, donde su equipo lo comprueba en privado. Es la descripción de un proveedor, no una prueba independiente de una entrega satisfactoria ni una afirmación de que todos cubran el mismo trabajo. Use estas preguntas para comparar alcances y confirme después los entregables, las responsabilidades y la aceptación en la oferta que esté evaluando.La page produit de Matrix décrit du matériel sur site, un espace de travail privé et une mise en place par des ingénieurs pour le travail quotidien. Elle prévoit aussi de convenir du résultat et des personnes qui le vérifieront, puis une installation sur site que l'équipe du client contrôle en privé. C'est la description d'un fournisseur, pas une preuve indépendante de livraison réussie ni l'affirmation que tous couvrent le même travail. Utilisez ces questions pour comparer les périmètres, puis confirmez les livrables, les responsabilités et les modalités d'acceptation dans l'offre étudiée.Matrix mahsulot sahifasida mahalliy uskunalar, xususiy ish maydoni va kundalik ishga moslab sozlaydigan muhandislar haqida yozilgan. Unda natija va tekshiruvchilarni kelishish, so‘ng tizimni mijoz joyida o‘rnatish va mijoz jamoasi uni yopiq tartibda tekshirishi ham bayon qilingan. Bu bitta yetkazib beruvchining tavsifi, muvaffaqiyatli topshirishning mustaqil isboti emas. Barcha yetkazib beruvchilar bir xil ishni bajaradi degani ham emas. Savollar yordamida takliflar ko‘lamini solishtiring, keyin topshiriladigan qismlar, mas’uliyat va qabul shartlarini aynan baholayotgan taklifingizda tasdiqlang.Matrix 产品页介绍了本地硬件、私有工作空间，以及由工程师针对日常工作完成配置的交付方式。页面还说明，双方先约定输出和审核人员，再到客户现场安装，由客户团队私下检查。这是供应商对自身方案的描述，不是交付成功的独立证据，也不代表其他供应商承担相同工作。请用本文的问题比较范围，再到您实际评估的方案中确认交付内容、责任分工和验收安排。